Qu’implique le départ volontaire et comment aborder le sujet avec le patron ?
Tout ce que vous vouliez savoir sur la procédure à suivre pour demander un départ volontaire...
Le licenciement ne doit pas toujours être un terme chargé de peur. Pour certains, c'est une occasion rare de recommencer si votre travail ne vous convient plus. Voici comment demander un départ volontaire et savoir si c'est la bonne option pour vous.
"Si votre employeur vous propose un départ volontaire, vous devez bien réfléchir avant de prendre une décision", conseille Lynn Cahillane, porte-parole de l'agence pour l'emploi,. « Vous n'êtes pas obligé d'accepter les conditions proposées par votre employeur. Cependant, ils sont généralement plus lucratifs que ceux qui s'accompagnent d'une indemnité de licenciement standard.
Même si l’idée d’une somme forfaitaire peut paraître séduisante au premier abord, il y a un certain nombre de choses que vous devez considérer avant d’opter pour un licenciement. «Tout d'abord, assurez-vous toujours que vous êtes en mesure de le faire financièrement en élaborant un budget approprié», explique Cahillane. «Cela aidera à montrer dans quelle mesure le départ volontaire est réalisable dans votre situation et vous fournira une durée pendant laquelle vous pouvez financièrement rester sans travailler. Après votre licenciement, vous pourriez avoir droit à certaines prestations de l'État, notamment l'allocation de demandeur d'emploi ou l'aide au revenu. Il peut être utile d’en tenir compte lors de l’élaboration de votre budget. Cependant, il y a un certain nombre de conditions à remplir pour être admissible, alors assurez-vous de vérifier en ligne ou auprès de votre représentant local.Centres d'emploi Plusd'abord.'
Il est également conseillé de parler à votre directeur de banque ou à votre conseiller financier avant de prendre une décision, afin de vous assurer que vous connaissez toutes vos options financières. "En fin de compte, il n'y a pas de bonne ou de mauvaise réponse en matière de départ volontaire", ajoute Cahillane. «C'est une décision personnelle et cela dépend de la confiance que vous ressentez pour la prendre. Si vous décidez que le départ volontaire est définitivement la bonne option pour vous, il ne vous reste plus qu'à informer votre employeur que vous avez accepté ses conditions et de commencer à chercher une nouvelle opportunité.
Lorsqu'il s'agit d'aborder le sujet avec son patron, tout est dans l'approche, selon Caroline Goyder, coach de carrière, auteure deGravitas : Communiquez avec confiance, influence et autoritéet conférencier àPenguin Living Carrières 360- mais une fois qu'on sait comment demander un départ volontaire, c'est assez simple.
"Les Romains disaient que Gravitas donnait aux gens influence, poids, autorité, dignité et sérieux", explique Goyder. «Et la qualité qui compte le plus lorsqu'il s'agit de formuler une demande importante telle que le départ volontaire est votre influence. Lorsque vous faites une demande, vous voulez vous assurer que vous serez entendu. Nous sommes plus susceptibles d’être influencés par ceux que nous aimons et qui veulent aider. Nous aimons généralement les gens comme nous, ou ceux à qui nous voulons ressembler. Si vous voulez être entendu lorsque vous adressez à votre patron une demande telle qu'un départ volontaire, vous voulez vous assurer qu'il est disposé à vous aider.
Elle partage ici ses conseils pour demander un départ volontaire et obtenir le résultat escompté...
Comment demander un départ volontaire
Voici les meilleurs conseils de Caroline pour demander un départ volontaire...
Obligation de construction: Cela aide si vous les avez aidés dans le passé. Si vous envisagez même de demander un départ volontaire à votre patron, assurez-vous de créer une certaine obligation avant d'avoir la conversation.
Trouvez un objectif commun :Une stratégie rapide pour renforcer votre influence auprès de quelqu'un - utilisée par les négociateurs en otage, rien de moins ! - c'est avoir un ennemi commun, ou un objectif commun [qu'il s'agisse d'économiser sur le budget ou d'améliorer le rendement de l'entreprise]. Réfléchissez à ce que vous voulez tous les deux – ou à ce que vous n’aimez pas tous les deux dans le scénario de travail actuel.
Obtenez le bon timing :Des études montrent que nous prenons de meilleures décisions lorsque l’énergie et la glycémie sont élevées. Déterminez quel est le meilleur moment de la journée pour aborder votre patron. Recherchez une humeur positive et une bonne énergie. Faites votre argumentaire lorsque l’ambiance est bonne.
Exprimez le pourquoi :Dire à votre patron pourquoi le départ volontaire est important pour vous est une technique clé pour renforcer votre influence. Lors d’une célèbre expérience d’influence, les gens ont sauté la file d’attente pour se rendre à un photocopieur. Lorsque le sauteur de la file d'attente a demandé : « Excusez-moi, cela vous dérangerait-il si je saute la file d'attente ? » seuls 32 pour cent les laissent passer devant. Mais lorsque la même personne a demandé : « Cela vous dérange-t-il si je saute la file d'attente parce que je suis pressé ? » la réponse positive a grimpé à 92 pour cent. Assurez-vous donc de donner une bonne raison pour laquelle le départ volontaire est important pour vous.
Écouter: Si vous voulez être entendu et pris au sérieux, l’écoute est le super pouvoir. Pourquoi est-ce important ? Parce que lorsque nous accordons aux autres tout le bénéfice de notre attention, de notre empathie et de notre compréhension, nous avons plus de chances d'être nous-mêmes entendus - via l'instinct humain de réciprocité. Avant tout, lorsque vous écoutez, vous devez découvrir ce qui motive votre patron dans l’entreprise. Les patrons, comme tous les humains, sont motivés par ce qu'ils veulent - le moral de l'équipe, des bénéfices accrus, une augmentation de salaire et par ce qu'ils craignent - de mauvais résultats, une perte de confiance dans l'équipe, des pertes d'emplois, une baisse des bénéfices, une réduction des primes, etc.
Posez des questions et écoutez les réponses. Découvrez ce qui compte pour votre patron, puis formulez ce que vous voulez en utilisant son langage. S'ils parlent de leur besoin de remonter le moral des autres travailleurs, reconnaissez-le, faisant écho à leurs paroles : « Vous avez dit qu'il était important pour vous que les autres membres de l'équipe se sentent en sécurité dans leur rôle et que le moral soit remonté. ' Ce principe de « matching language » naît d’une écoute approfondie et constitue un moyen authentique de renforcer son influence. Si vous pouvez souligner ce qu'ils gagneront en prenant un licenciement, ou perdront si vous ne le prenez pas, alors ils seront probablement influencés par vous. La négociation est au cœur de la garantie que vous obtenez tous les deux ce que vous voulez – alors prenez le temps de découvrir ce qui compte pour votre patron.
N'en dis pas trop. Évitez les discours tronqués du train en fuite qui peuvent nous affliger tous lorsque les nerfs nous frappent. En cas de doute, faites une pause, respirez, laissez quelqu'un d'autre combler le silence. Le silence est de mise lors de « l'entretien de licenciement » où est discutée votre indemnité de départ. Les avocats conseillent de ne pas être d'accord ou en désaccord avec les conditions de départ initiales proposées lors de la réunion elle-même, mais plutôt de demander que les propositions soient mises par écrit - avant de peser ce que vous voulez. Alors, pratiquez le principe simple suivant : terminer la phrase, fermer la bouche, faire une pause, respirer, attendre que quelqu'un d'autre parle. Même s’il y a une longue pause, vous attendez, respirez et vous ancrez.
Être capable de s'éloigner. La tactique de négociation la plus puissante de toutes consiste à pouvoir quitter la table si nécessaire. Greta Garbo, l'actrice suédoise emblématique était déjà une star hollywoodienne, avec un énorme succès au box-office, lorsqu'elle a entamé des négociations sur un nouveau contrat reflétant son impact sur les recettes de ses films. Elle a demandé un tarif hebdomadaire de 5 000 dollars, soit une augmentation considérable par rapport aux 350 dollars dérisoires qu'elle recevait auparavant. Le producteur de cinéma légendaire Louis Mayer a répondu à la demande de Garbo avec ce qui était pour elle la somme inacceptable de 2 500 $. Garbo a simplement répondu "Je pense que je rentre chez moi..." et elle est retournée à son hôtel et y est restée sept mois, jusqu'à ce que Mayer accepte de lui donner exactement ce qu'elle voulait... Et pendant que le reste d'entre nous n'y parvenons pas. jouez à la diva, nous avons tous la possibilité de nous retirer lorsque les décisions ne nous conviennent pas. Et c’est la clé d’une position de négociation solide.
