Équilibre Élégant

Voici quelque chose que je n'ai jamais pensé dire, et encore moins je m'engage dans le papier métaphorique: j'aime beaucoup aller au bureau. J'aime porter des tenues mignonnes (!!), rattrapant mes collègues, et se sentant généralement à la collision de clics à travers Londres comme un supplément dans la scène d'ouverture deLe diable porte Prada.

Bien sûr, une grande partie de ce plaisir vient du fait que je n'ai à le faire que quelques fois par semaine. Rassembler unest amusant quand c'est nouveau, comme la plupart des choses. Cependant, la majeure partie de monréelLe travail se fait à la maison où je peux soulagerEt un vieux pull et écrivez - comme je le suis maintenant.

Je suis infiniment plusTravailler à la maison loin du bruit et de la distraction d'un grand bureau ouvert. Je commence également plus tôt, je termine plus tard et je prends rarement une pause déjeuner appropriée. Je n'approuve passurmenagepour justifiertélécommandeTravailler, mais je pense que cela vaut la peine de souligner que statistiquement, nous sommes une nation de greffes. Recherche de Quelqu'un numériquemontre que 56% des travailleurs numériques interrogés admettentDans les 10 minutes suivant le réveil (coupable) et 70% de travail au-delà de leurs heures contractées (également coupables). Pourtant, nous avons nourri à plusieurs reprises l'idée que travailler en dehors d'un bureau est «de ne pas faire de travail», comme l'a déclaré l'ancien patron de Marks et Spencer et Asda, Lord Rose, a récemment déclaré à BBC Panorama.

Malgré les heures supplémentaires et la production, je peux également faire de l'exercice et rattraper leur retard sur Life Admin ainsi que pour économiser de l'argent sur les déjeuners et les déplacements, et, vous savez, voyez une lumière naturelle. Ce ne sont pas des choses dont mon employeur se soucie probablement, mais je parie que mes collègues font.

C'est donc un bon travail que nous ne travaillons pas chez JP Morgan, qui plus tôt cette année a exigé les 300 000 (dont 22 000 au Royaume-Uni) de ses employéspendant cinq jours par semaine à partir de mars. Peu de temps après, l'agence de publicité WPP a recommandé à ses 110 000 employés au bureau au moins quatre jours par semaine (y compris deux vendredis par mois) dans ce qui a été décrit comme «une nouvelle répression contre le travail à domicile».

Les suzerains technologiques d'Amazon, Google, Meta et Apple ont emboîté le pas.

Ce ne sont pas seulement les grandes sociétés non plus: les données de la plate-forme LinkedIn montrent que les offres d'emploi hybrides au Royaume-Uni diminuent: 39,8% des offres d'emploi au Royaume-Uni en novembre 2024 étaient hybrides, mais cela a chuté de 12,3% en glissement annuel. Les tendances mondiales suggèrent également un remontée progressive vers des rôles de bureau. Les rôles hybrides sont en baisse de 9,8% aux États-Unis, ce qui établit la norme mondiale pour de nombreuses politiques d'entreprise - et 10,2% et 9,7% en Allemagne et en France respectivement.

Cependant, les employés ne emboîtent pas nécessairement le pas. «Alors que de nombreuses entreprises réintroduisent les attentes en cours, les tendances de l'application le montrent clairement: les employés veulent toujours de la flexibilité», confirme Janine Chamberlin, Chef de LinkedIn UK.

Fiona Wylie, PDG et fondatrice de Champions de marqueest l'un de ces employés. Elle a laissé un poste de direction dans une entreprise de FMCG bien connue pour créer sa propre agence après avoir réalisé que le monde du travail n'est pas créé pour. «J'ai parlé à un recruteur qui m'a dit que je devais faire un choix entre une carrière en marketing pour personnes âgées ou être maman.»

L'expérience de Wylie est loin d'être isolée: un UN reporta révélé qu'une mère sur quatreEt au Royaume-Uni, environ un quart de million de mères sont touchées par les '', forçant 26% à baisser leurs heures pour s'adapteret 25% pour quitter complètement la main-d'œuvre. Le travail hybride ne s'attaque pas directement à cela, mais cela permet une flexibilité indispensable. «Si nous voulons vraiment accueillir, et pas seulement« dire la bonne chose », nous devons concevoir des bureaux avec les femmes à l'esprit, supprimer toute stigmatisation autour du travail flexible et cultiver une culture qui s'écarte des femmes», dit Wylie.

Avoir la flexibilité de gérer vos heures n'a pas seulement un impact sur les femmes et les mères, cela profite à tout le monde. Même si vous ne profitez pas des politiques de travail flexibles, nous bénéficions tous d'une culture qui reconnaît les différents besoins de la main-d'œuvre. À une époque où les politiques de diversité et d'inclusion sont largement abandonnées, il est plus important que jamais de défendre des politiques flexibles qui sont, pour certains, un bonus, mais pour d'autres, une bouée de sauvetage.

«Avant même la pandémie, le manque de flexibilité dans les lieux de travail signifiait que beaucoup de personnes handicapées étaient exclues de l'emploi», expliqueDr Shani Dhada, un spécialiste et diffuseur de l'inclusion et de l'accessibilité. Bien que Dhanda accueille des politiques de travail flexibles, elle se hérisse la façon dont la pandémie a fait que le travail à distance se déroule du jour au lendemain malgré les travailleurs handicapés faisant campagne pendant des décennies pour des rôles hybrides. «Maintenant, avec les mandats de retour au bureau, la petite flexibilité que nous avons acquise est à nouveau enlevée», explique Dhanda, ajoutant: «Et soyons clairs - les personnes ne sont pas une petite minorité. Nous sommes l'un des plus grands groupes marginalisés et n'importe qui peut devenir handicapé à tout moment. Si les lieux de travail se soucient de l'inclusion, ils doivent cesser de traiter l'accessibilité comme un avantage facultatif. »

Alors pourquoi les entreprises sont-elles si époutenues à l'idée des bureaux? «Il y a de nombreux avantages à rassembler les équipes - vous ne pouvez pas battre la collaboration en personne et l'énorme avantage du personnel junior de« l'apprentissage par osmose »», dit Chambre de chambre, mais elle souligne rapidement l'importance d'offrir un certain degré de flexibilité. «Pour beaucoup, le travail hybride permet aux dirigeants de construire une forte culture d'entreprise et de s'assurer que les équipes sont inspirées et motivées tout en leur permettant la flexibilité de faire leur travail comment et quand ils en ont besoin».

Wylie prend une vue de gradateur: «Nous constatons une augmentation alarmante de la régression et non de la progression dans de nombreuses industries.» Des études montrent que les niveaux de productivité sont les mêmes pour les travailleurs hybrides que les employés à plein temps.

J'ai la chance de ne pas faire face aux obstacles que de nombreux travailleurs font, je me considère aussi très extraverti, mais même encore, être dans un bureau et être «sur» toute la journée, sans parler des déplacements, fait des ravages. Nouvelles recherches parLa Fondation du travailMontre que 85% des travailleurs handicapés au Royaume-Uni disent qu'ils sont plus productifs de travail à domicile tandis qu'une enquête auprès de centaines de travailleurs handicapés à travers le Royaume-Uni révèle que 70% pensent que ne pas être autorisé à travailler à distance aurait un impact négatif sur leur santé.

«Le travail à distance permet aux gens de mieux gérer leur santé - faire des pauses en cas de besoin, éviter les poussées et être productifs sans sacrifier le bien-être», explique Dhanda. Elle parle au nom des travailleurs handicapés, mais le sentiment est vrai pour tout le monde.

Forcer les gens à nouveau à plein temps sans considérer les différentes réalités auxquelles les travailleurs sont confrontés - qu'il s'agisse de transports publics inaccessibles ou de douleur chronique qui rend les voyages épuisants, les garderies ou les responsabilités de gardien, ou l'une des innombrables raisons pour lesquelles le travail de bureau à temps plein pourrait avoir un impact négatif sur les gens - permet travailler moins accessible pour tout le monde.

Le travail hybride n'est pas la réponse à l'écart de rémunération entre les sexes, à la stagnation des salaires ou au coût exorbitant de la garde d'enfants et ce n'est certainement pas la solution à un manque d'espaces publics inaccessibles. Ce que c'est, c'est une évolution bien nécessaire et tant attendue vers la priorisation des employés et leurs besoins différents.

Les bureaux ne fonctionnent tout simplement pas pour tout le monde.